苏宁48亿收购家乐福用意何在?
VIEW CONTENTS
小思科技 门户 生活 查看内容

苏宁48亿收购家乐福用意何在?

2019-9-28 20:33| 发布者: admin| 查看: 33| 评论: 0
摘要: 家乐福正式姓“苏”?48亿,苏宁“娶”了陷入危机的家乐福!要下一盘什么棋?9月27日,苏宁易购发布公告称,已经完成股份交割,正式接手家乐福中国业务!从6月23日,苏宁易购宣布以现金48亿元人民币等值欧元,收购家 ...
    家乐福正式姓“苏”?48亿,苏宁“娶”了陷入危机的家乐福!要下一盘什么棋?9月27日,苏宁易购发布公告称,已经完成股份交割,正式接手家乐福中国业务!从6月23日,苏宁易购宣布以现金48亿元人民币等值欧元,收购家乐福中国80%股份,到正式完成交割,历时三个月。

    苏宁易购正式接手家乐福中国业务

    家乐福正式姓“苏”?48亿,苏宁“娶”了陷入危机的家乐福!要下一盘什么棋?

    苏宁介绍,未来家乐福中国将继续保持品牌和运营的独立,逐步进行数字化发展,并将开拓出到家服务等社区生活业务。

    苏宁易购集团副董事长孙为民:包括从大卖场、前置仓、社区便利一体化的这种协同,真正要建立场景互联网的新零售模式,我相信这样的一个深度融合,对家乐福在中国的发展,也会是一个新的机遇。

    数据显示,家乐福目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店,2018年,家乐福中国营业收入接近300亿元。线上电子商务企业和线下商超融合发展,是商业零售业发展的新趋势,能实现不同业态的优势互补,扩展供应链的综合服务空间。

    未来,苏宁要下一盘什么棋?

    作为家乐福加入到苏宁之后打响的第一枪,9月28日,包括家乐福大行宫门店在内,200多家入驻到家乐福门店的苏宁易购电器店将同步开业。

    家电、3C品类的打通,只是苏宁开启与家乐福场景融合改造之路的第一步。据悉,苏宁的红孩子、体育、百货以及影城等业态和资源也将按照规划整合入驻家乐福,打造集商品、服务、体验、休闲的一站式社区生活中心。

    据悉,家乐福还将推进店面形态优化,加快新型互联网门店拓展。“未来五年内,在1到3线市场,我们制定了开设300家家乐福门店的发展目标,要争取实现对沃尔玛的赶超。”张近东表示。

    与此同时,他表示,苏宁将输出苏宁供应链、物流和科技能力,帮助家乐福中国在低线市场,以零售云的方式下沉,带动中国快消品在低线市场流通效率的提升。

    依托苏宁的科技实力,家乐福中国将全面推进全链路数字化改造,包括内部数字化和供应链上下游以及生态体系,致力于推进行业效率提升。

    此外,依托家乐福和苏宁小店,苏宁将全面向消费者推出到家服务,通过实现线上线下深度融合,苏宁与家乐福可以实现场景数字化升级,共同打造O2O模式下的智慧快消。

    新闻链接:陷入危机的家乐福

    家乐福正式姓“苏”?48亿,苏宁“娶”了陷入危机的家乐福!要下一盘什么棋?

    据了解,家乐福1995年正式进入中国市场,在短短几年间就开了上百家店,成为中国市场上名副其实的大卖场巨头。然而,从2009年开始,家乐福中国的业绩连年下滑。

    家乐福成立于1959年,是大型综合超市概念的创始者。1995年,家乐福正式进入中国大陆市场,也是最早一批在中国开展业务的外资零售企业。

    凭借成熟的商业模式,家乐福在短短几年内就在中国多个城市开店。2006年,家乐福在中国门店数突破100家。坐拥广阔的市场,鲜有竞争对手的冲击,家乐福中国尽享先驱者带来的红利。

    不过好景不长,在激烈的商业圈中,家乐福中国却渐渐失去了竞争力。

    从2009年开始,家乐福中国开始走了下坡路,2010年起陆续在中国关店。2010年,家乐福在华门店数被沃尔玛反超。

    战略决策的失误和内部管理的问题,让家乐福中国的业绩连年下滑。虽然家乐福中国在此后做出调整和改变,但依然没能阻止下滑的颓势。

    除了在中国失利外,家乐福其他地区市场也遭遇不顺。近几年,家乐福先后退出日本、俄罗斯、马来西亚、新加坡等市场。

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
收藏 分享 邀请

最新评论

  • 反馈建议:service@xiaoThink.com
  • 工作时间:周一到周五 10:00-19:00

关注我们

Copyright   ©2015-2019  小思科技 xiaoThink Inc.  Powered by©小思科技  技术支持:NetSky       ( 鲁ICP备17031933号